X-Y-teorin: X-Y-teorin är ett begrepp inom organisationspsykologin som utvecklades av Douglas McGregor på 1960-talet. Den beskriver två motsatta antaganden om medarbetarnas natur och deras inställning till arbetet.
Teori X: Teori X utgår från att anställda i allmänhet har låga ambitioner, undviker ansvar och är arbetsovilliga. Enligt detta antagande är incitament och bestraffningar nödvändiga för att motivera och leda anställda.
TeoriY: Teori Y utgår däremot från att medarbetarna är motiverade, tar ansvar och vill vara kreativa. Enligt detta antagande kräver ledarskap ett demokratiskt och deltagande tillvägagångssätt som utnyttjar medarbetarnas färdigheter och potential.
X-Y-teorin ger ett ramverk för att förstå ledarskapsstilar och managementmetoder och påverkar hur organisationer ser på och hanterar sina medarbetare.