A marca do empregador é crucial para empresas de todas as dimensões. Trata-se de construir uma marca de empregador forte, que atrai, retém e motiva os talentos.
Neste artigo, analisaremos em pormenor a forma de construir uma marca de empregador forte e dar-lhe dar-lhe informações valiosascomo pode posicionar a sua empresa como um como um empregador atrativo.
Mesmo num mundo caracterizado por mudanças constantes e uma concorrência crescente, uma marca de empregador forte continua a ser fundamental para o sucesso de uma empresa.
Uma estratégia eficaz de employer branding pode não só facilitar o recrutamento, mas também aumentar a retenção dos trabalhadores e a produtividade.
Para 59% dos millennials e 65% da Geração Z, a marca do empregador é um fator importante na escolha de um emprego.
83% dos empregados teriam mais probabilidades de seguir uma empresa com uma marca de empregador positiva nas plataformas de redes sociais.
86% dos Millennials e 88% da Geração Z acreditam que as marcas do empregador são importantes. (Fonte: Allegis Group)
Eis alguns exemplos de iniciativas bem sucedidas de employer branding que ajudaram as organizações a construir uma marca de empregador forte:
A Google é conhecida pelo seu ambiente de trabalho inovador e agradável, que inclui comodidades como refeições gratuitas, ginásios e instalações recreativas.
A empresa também oferece aos seus empregados benefícios e regalias generosas , incluindo licença parental paga e oportunidades de formação.
A Salesforce valoriza muito o compromisso social e a sustentabilidade. A empresa incentiva os seus empregados a participarem em projectos de serviço comunitário e oferece-lhes tempo livre remunerado para trabalho voluntário.
Além disso, a Salesforce está empenhada numa cultura empresarial aberta e inclusiva que promove a diversidade e a igualdade.
A Airbnb é conhecida pelo seu ambiente de trabalho único e criativo. A empresa tem escritórios em todo o mundo que foram concebidos para refletir a cultura e a atmosfera locais.
A Airbnb também oferece aos seus funcionários a oportunidade de utilizar alojamento gratuito em propriedades da Airbnb em todo o mundo.
IKEA:
A IKEA construiu uma forte marca de empregador ao oferecer aos seus empregados oportunidades de desenvolvimento e perspectivas de promoção dentro da empresa.
A empresa dá grande ênfase ao equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e oferece horários de trabalho flexíveis e férias generosas aos seus empregados.
Estes exemplos mostram como as empresas podem construir uma marca de empregador forte através de iniciativas direccionadas e de uma cultura empresarial positiva. Ao cuidar do bem-estar e da satisfação dos seus empregados, os recrutadores e as organizações podem atrair, reter e motivar talentos e posicionar-se como empregadores atractivos.
Os candidatos altamente qualificados preferem um ambiente de trabalho positivo numa empresa com uma boa imagem e bons benefícios sociais.
Eis alguns exemplos de aspectos negativos do employer branding que devem ser evitados:
Amazon:
A Amazon tem sido criticada pelas duras condições de trabalho nos seus centros de logística e pelos relatos de pressão excessiva sobre o desempenho e de falta de equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
O debate público sobre as condições de trabalho na Amazon levou a que a empresa lutasse para atrair talentos qualificados e se posicionasse como um empregador atrativo.
McDonald's:
A McDonald's tem sido repetidamente criticada pelas suas condições de trabalho precárias e pelos seus baixos salários, especialmente no que diz respeito ao pessoal dos restaurantes.
O debate público sobre as condições de trabalho na McDonald's levou a que a empresa se esforçasse por atrair mão de obra qualificada e por se posicionar como um empregador atrativo.
Estes exemplos ilustram como os aspectos negativos da marca do empregador podem afetar a imagem de uma empresa.
Uma marca de empregador deficiente pode dificultar a atração e a retenção de talentos qualificados e comprometer o seu sucesso a longo prazo.
É importante trabalhar no sentido de criar uma marca de empregador positiva e autêntica e evitar os aspectos negativos para garantir o sucesso a longo prazo no mercado de trabalho.
Comunicar claramente os valores e a cultura da empresa:
Defina claramente os valores e a cultura da sua empresa e comunique-os de forma aberta e autêntica aos potenciais candidatos e empregados. Mostre o que torna a sua empresa única e porque é que é um ótimo lugar para trabalhar.
Pode saber mais sobre este tema no nosso artigo sobre o papel da cultura da empresa no sucesso de qualquer organização e a sua importância para os recrutadores.
Investir no desenvolvimento e progressão dos empregados:
Proporcione aos seus empregados oportunidades de desenvolvimento contínuo e apoie-os para que realizem todo o seu potencial. Invista em formação, programas de desenvolvimento e oportunidades de promoção.
Desenvolva benefícios atractivos e pacotes de compensação que respondam às necessidades dos seus empregados. Isto pode incluir horários de trabalho flexíveis, opções de escritório em casa, programas de formação e cuidados de saúde.
Crieuma experiência positiva para os empregados:
Crie um ambiente de trabalho agradável e favorável, onde os seus empregados se sintam valorizados e motivados. Crie oportunidades de interação social e de trabalho em equipa.
Crie uma forte presença em linha como um empregador atrativo:
Utilize as plataformas das redes sociais, o seu sítio Web de carreiras e outros canais em linha para apresentar a sua empresa como um empregador atrativo. Partilhe histórias sobre os seus empregados, mostre o seu trabalho diário e apresente a sua cultura empresarial de uma forma autêntica e apelativa.
Envolveros empregados no processo de employer branding:
Envolva ativamente os seus empregados no processo de employer branding, encorajando-os a serem embaixadores da sua empresa e a partilharem as suas experiências positivas. Organize inquéritos aos trabalhadores para obter feedback e melhorar continuamente a sua estratégia.
Nos Recursos Humanos (RH ), o employer branding é crucial, pois ajuda a atrair candidatos qualificados, a promover a retenção dos trabalhadores e a melhorar a cultura do local de trabalho. Eis alguns aspectos e estratégias relevantes para os RH relacionados com o employer branding:
Proposta de valor do empregador (EVP):
Os RH devem definir e comunicar a Proposta de Valor do Empregador (EVP ) da empresa, destacando os aspectos únicos da cultura do local de trabalho, os valores da empresa e os benefícios que a diferenciam de outros empregadores. Isto ajuda a apelar aos potenciais candidatos e a convencê-los a escolher a empresa.
Comunicação interna e envolvimento dos trabalhadores:
Os RH desempenham um papel importante na promoção de uma cultura de comunicação aberta e no envolvimento dos trabalhadores nas decisões da empresa. Isto pode ser conseguido através de reuniões regulares com os trabalhadores, sessões de feedback e o envolvimento dos trabalhadores em projectos e iniciativas para reforçar o sentimento de pertença e co-determinação.
A marca do empregador e a Google
Uma das iniciativas notáveis da Google é oGoogle for Jobs, um produto que está a revolucionar a forma como as empresas encontram e contratam talentos. O Google for Jobs fornece aos recrutadores uma plataforma poderosa para apresentar eficazmente os anúncios de emprego em aberto e atrair candidatos qualificados. Isto permite que os recrutadores apresentem não só os anúncios de emprego, mas também os valores da empresa e a marca do empregador a um grande grupo internacional de candidatos. Mais informações, definições e dicas sobre o Google for Jobs podem ser encontradas neste artigo.
Como pode ser medida a eficácia da marca do empregador?
A eficácia da marca do empregador pode ser medida de várias formas, incluindo inquéritos sobre a satisfação e a retenção dos empregados, métricas de taxas de candidatura e de contratação, análise de críticas e reputações em linha, rotação de empregados e desempenho e produtividade dos empregados.
Os RH devem monitorizar e analisar as métricas da marca do empregador para medir e melhorar continuamente o sucesso da estratégia de marca do empregador.
Melhorar a experiência do candidato:
Os RH desempenham um papel fundamental na criação de uma experiência positiva para os candidatos. Isto inclui um processo de candidatura sem problemas, comunicação regular com os candidatos, informação transparente sobre o estado da candidatura e uma experiência global positiva do candidato.
Ao integrar estes aspectos nas suas estratégias, os RH podem ajudar a construir uma marca de empregador forte que seja altamente benéfica para a organização e atraia os melhores talentos.
Uma marca de empregador bem sucedida já não é uma opção, mas sim uma necessidade para as organizações que querem competir pelos melhores talentos.
Uma marca de empregador forte vai muito para além do recrutamento - cria um ambiente de trabalho em que os empregados podem realizar o seu potencial e as empresas podem crescer.
Ao desenvolver uma proposta de valor clara para o empregador que reflicta autenticamente a cultura, os valores e os benefícios da empresa, as organizações podem atrair talentos que se enquadrem na sua visão a longo prazo. Trata-se de criar uma experiência positiva para os candidatos que os incentive a escolher a sua organização e a identificar-se com ela a longo prazo.
Na SEO for Jobs , compreendemos a importância de uma marca de empregador forte e oferecemos soluções personalizadas para levar a sua estratégia de recrutamento para o nível seguinte.
Se está pronto para moldar o futuro da sua organização com uma marca de empregador forte e implementar soluções de recrutamento inovadoras, vamos percorrer o caminho juntos. Contacte-nos hoje para saber mais sobre como a SEO for Jobs pode ajudá-lo a atrair e reter os melhores talentos para a sua organização.