Teoria X-Y: Teoria X-Y to koncepcja psychologii organizacji opracowana przez Douglasa McGregora w latach 60-tych XX wieku. Opisuje ona dwa przeciwstawne założenia dotyczące natury pracowników i ich stosunku do pracy.
Teoria X: Teoria X zakłada, że pracownicy generalnie mają niewielkie ambicje, unikają odpowiedzialności i opierają się pracy. Zgodnie z tym założeniem zachęty i kary są niezbędne do motywowania pracowników i zarządzania nimi.
TeoriaY: Z kolei teoria Y zakłada, że pracownicy są zmotywowani, biorą na siebie odpowiedzialność i chcą być kreatywni. Zgodnie z tym założeniem przywództwo wymaga demokratycznego i partycypacyjnego podejścia, które wykorzystuje umiejętności i potencjał pracowników.
Teoria X-Y zapewnia ramy dla zrozumienia stylów przywództwa i podejść do zarządzania oraz wpływa na sposób, w jaki organizacje postrzegają swoich pracowników i zarządzają nimi.