Teoría X-Y
Teoría X-Y: La teoría X-Y es un concepto de la psicología organizativa desarrollado por Douglas McGregor en la década de 1960. Describe dos supuestos opuestos sobre la naturaleza de los empleados y su actitud hacia el trabajo.
Teoría X: La teoría X parte del supuesto de que los empleados suelen tener poca ambición, evitan la responsabilidad y se resisten al trabajo. Bajo este supuesto, los incentivos y los castigos son necesarios para motivar y gestionar a los empleados.
Teoría Y: Por el contrario, la Teoría Y asume que los empleados están motivados, asumen responsabilidades y quieren ser creativos. Bajo este supuesto, el liderazgo requiere un enfoque democrático y participativo que utilice las habilidades y el potencial de los empleados.
La teoría X-Y proporciona un marco para comprender los estilos de liderazgo y los enfoques de gestión e influye en la forma en que las organizaciones ven y gestionan a sus empleados.
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