Teoria X-Y
Teoria X-Y: La teoria X-Y è un concetto di psicologia organizzativa sviluppato da Douglas McGregor negli anni '60. Descrive due ipotesi opposte sulla natura dei dipendenti e sul loro atteggiamento verso il lavoro. Descrive due ipotesi opposte sulla natura dei dipendenti e sul loro atteggiamento verso il lavoro.
Teoria X: la teoria X presuppone che i dipendenti abbiano generalmente poche ambizioni, evitino le responsabilità e si oppongano al lavoro. Secondo questa ipotesi, gli incentivi e le punizioni sono necessari per motivare e gestire i dipendenti.
Teoria Y: al contrario, la Teoria Y presuppone che i dipendenti siano motivati, si assumano responsabilità e vogliano essere creativi. In base a questo presupposto, la leadership richiede un approccio democratico e partecipativo che sfrutti le competenze e il potenziale dei dipendenti.
La teoria X-Y fornisce un quadro di riferimento per la comprensione degli stili di leadership e degli approcci di gestione e influenza il modo in cui le organizzazioni vedono e gestiscono i loro dipendenti.
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