Théorie X-Y
Théorie X-Y: La théorie X-Y est un concept de psychologie organisationnelle développé par Douglas McGregor dans les années 1960. Elle décrit deux hypothèses opposées sur la nature des employés et leur attitude vis-à-vis du travail.
Théorie X: La théorie X part du principe que les employés ont généralement peu d'ambition, évitent les responsabilités et résistent au travail. Selon cette hypothèse, des incitations et des sanctions sont nécessaires pour motiver et guider les employés.
Théorie Y: à l'inverse, la théorie Y part du principe que les employés sont motivés, veulent prendre des responsabilités et être créatifs. Dans cette hypothèse, le leadership requiert une approche démocratique et participative qui exploite les compétences et le potentiel des employés.
La théorie X-Y fournit un cadre pour la compréhension des styles de leadership et des approches de gestion et influence la façon dont les organisations considèrent et gèrent leurs employés.
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