X-Y-Theorie
X-Y-Theorie: Die X-Y-Theorie ist ein Konzept der Organisationspsychologie, das von Douglas McGregor in den 1960er Jahren entwickelt wurde. Sie beschreibt zwei gegensätzliche Annahmen über die Natur von Mitarbeitern und deren Einstellung zur Arbeit.
Theorie X: Die Theorie X geht davon aus, dass Mitarbeiter im Allgemeinen wenig Ambitionen haben, Verantwortung vermeiden und sich der Arbeit widersetzen. Unter dieser Annahme sind Anreize und Strafen erforderlich, um Mitarbeiter zu motivieren und zu führen.
Theorie Y: Im Gegensatz dazu geht die Theorie Y davon aus, dass Mitarbeiter motiviert sind, Verantwortung übernehmen und kreativ sein möchten. Unter dieser Annahme erfordert die Führung einen demokratischen und auf Teilnahme ausgerichteten Ansatz, der die Fähigkeiten und das Potenzial der Mitarbeiter nutzt.
Die X-Y-Theorie liefert einen Rahmen für das Verständnis von Führungsstilen und Managementansätzen und beeinflusst die Art und Weise, wie Organisationen ihre Mitarbeiter betrachten und führen.
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